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谋新篇 布新局 启新程 | 山东金湖彩铝集团管理层赋能培训圆满结束
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2026年2月25日，山东金湖彩铝集团“谋新篇 布新局 启新程”管理层赋能培训在集团营销中心一号会议室隆重举行。参加本次培训的主要领导有：山东金湖彩铝集团总裁刘金光、山东金湖彩铝集团金属屋面事业部总经理慎洪超、山东金色阳光建材有限公司常务副总耿晓彬、临沂金湖彩涂铝业有限公司常务副总陆景豪，及集团和各子公司的部门主管级及以上人员参与；并邀请了集团首席顾问简文凯、品牌战略合作顾问风向标创始人王庆永老师。本次培训旨在全面深化管理层对行业趋势、品牌认知及管理效能的提升，为集团的高质量发展注入强劲动力。
培训开始由品牌战略合作顾问风向标智库创始人王庆永老师带来分享。他深刻剖析了品牌竞争的底层逻辑，指出真正的品牌价值在于与用户达成价值共识，其本质是一场抢占心智的认知战。他提出，品牌破局的关键在于通过“认知重构”，在用户心中建立独特的、可直觉选择的稀缺性，这为集团在更高维度思考品牌运营提供了清晰路径。
随后，风向标智库策划总监刘镇恺老师聚焦于竞争力的系统性构建。他强调，可持续的品牌优势绝非偶然，而是“精准空位营销”与“全链路系统落地”相结合的必然结果。从差异化定位到爆品支撑，再到全员贯穿执行，这一系统化方法论为集团锻造不可复制的核心竞争力提供了实战框架。
茶歇过后，实战破局教练夏鹏老师带来了《高效能人士的七个习惯》学习课程：从“积极主动”掌控选择权，到“以终为始”锚定目标，再到“要事第一”聚焦高价值事务。对外，用“双赢思维”和“信用建设”构建协作网络；对内，通过“终身学习”和“资源效率”持续进化。这七个习惯形成闭环，将“重要不紧急”事项（如学习、关系）日常化，最终实现个人与事业的复利增长。
下午，大家共同学习了罗振宇老师2025年跨年演讲《时间的朋友》---来自未来的好消息主题演讲，为集团的战略前行提供了深刻启发。在当下的重组时代，真正的好消息源于我们此刻的每一次行动——面对行业的激烈竞争，悲观只是看法，而乐观是我们必须选择的行动。我们要以“不退赛，再试试”的韧劲，将市场压力与转型阵痛视为“凡墙皆是门”的机遇，在技术革新与品牌差异化中寻找突破口。演讲对老龄化趋势的解读，更为我们布局未来产品线与服务模式打开了新视野。坚持长期主义，在持续改善中积累复利，用今天的扎实步伐，去迎接属于集团的好消息。
培训结束后，集团举行了学习交流晚宴。晚宴开始，刘总带领集团高管祝酒，他表示：倡导全员以积极视角应对挑战，主动破除“知行分离”困境；坚持走“难而正确”的品牌发展之路，深化品牌战略，持续创新实践、深耕市场，凝聚团队智慧与合力，共筑集团高质量发展新未来。
刘总致辞后，集团高管分别发言，鼓励大家将白天的所学所思转化为实际的行动力。将品牌战略深度融入各业务板块，加速从认知到行动的质变转化，协同发力，共筑金湖品牌新高度。
在学习分享阶段，金属屋面事业部总经理慎洪超分享到：从非洲到美日，我们完成从粗放到精细的蜕变。面对高标准，以知行合一打破市场格局，并继续深耕国内市场。当下，农村自建房市场潜力巨大，同样面临的内卷更需坚持创新。慎总强调：管理是激发团队活力，未来比拼战略定力。唯有保持学习与突破，方能在高端市场掌舵前行，让企业持续生长。
集团首席顾问简文凯在分享中深刻阐释了“相信、选择、坚持”的三重力量。他呼吁全员重拾纯粹的相信能力，以信任基石凝聚团队；强调在职场与商战中，选择往往比努力更关键，需以正确价值观指引方向；更勉励大家坚持品牌化道路，运用逆向思维破局。简顾问指出，唯有具备企业家的格局与远见，方能找回初心，在挑战中实现个人与集团的长远共赢。
风向标智库创始人王庆永老师在分享中深度解析《高效能人士七个习惯》，精辟划分三大阶段：个人独立、人际关系和谐、持续学习。他强调积极主动为高效能基石，并指出团队目标未达成源于缺乏身份认同——需将宏大目标拆解为微小习惯，通过持续积累实现质变。这一方法论为集团管理效能提升注入科学动力，助力战略落地。
随后，各管理层代表纷纷分享学习心得，结合各自业务板块的实际，畅谈未来的工作规划与落实举措。大家在思想的碰撞中凝聚共识，在展望中坚定了并肩奋战的信心。
此次管理层赋能培训，是一次关键时刻的战略充电与思想动员。它统一了集团管理层对品牌竞争、系统构建与时代机遇的认知，明确了以管理提升驱动战略落地的行动方向。新征程的号角已经吹响，全体山东金湖彩铝集团管理层以此次培训为新的起点，将所学、所思、所悟转化为推动集团跨越发展的强大动能，带领各自团队，以更清晰的战略、更系统的能力、更协同的步伐，共同谱写山东金湖彩铝集团辉煌灿烂的新篇章！
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